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Comment valoriser le travail de vos collaborateurs en 5 étapes ! – Piloter votre entreprise avec efficacité

 
Bonjour et merci de l’intérêt que vous portez à cet article.
Je suis Patricia Rouot, Dirigeante de Proaliz.
Ma mission consiste à épauler, conseiller, accompagner et seconder les dirigeants de TPE-PME  dans leurs fonctions de Gérant et de Manager afin de leur faire gagner du temps.
Mes forces sont la proactivité, la capacité d’adaptation et d’analyse. J’interviens tel un  » bras droit » pour piloter et réaliser vos demandes de A à Z.
 
Vous pouvez me solliciter au 09.83.45.19.65 ou  06.07.26.33.25 ou via le formulaire de contact.
Bonne lecture et au plaisir de vous faire gagner du temps !

Voici les 5 étapes sur lesquelles j’accompagne mes clients pour les aider à valoriser et impliquer leurs équipes. En effet, une personne qui sait ce que l’on attend d’elle de manière précise, avec des objectifs formalisés et qui comprend la dimension de son poste au regard de l’organisation globale sera plus performante.

Etape 1 : organigramme 

Etape 2 : fiche de poste

Etape 3 : fiche d’objectifs

Etape 4 : plan de formation

Etape 5 : entretiens hebdomadaires et annuel

 

Etape 1 : l’organigramme

Un organigramme est une représentation schématique des liens et des relations fonctionnelles, organisationnelles et hiérarchiques qui existent entre les éléments et les individus d’une organisation formelle (association, entreprise, réseau, etc.), d’un programme, et met en évidence sa structure organisationnelle. (Wikipédia).

Nous recommandons sa mise en place dans les entreprises en développement à partir de 4 personnes et sa diffusion auprès des collaborateurs pour leur permettre de visualiser de manière précise les  rôles et missions des différents interlocuteurs.

Il présente généralement les membres de l’équipe mais peut également intégrer les différents fournisseurs et prestataires externes.

Cet outil est à mettre à jour régulièrement pour intégrer les nouvelles données et constituer un outil pilier dans l’organisation d’une entreprise. Il facilite également l’intégration de nouveaux collaborateurs.

Proaliz est spécialisé dans l’optimisation des processus et la gestion des ressources humaines. Ainsi nous accompagnons les dirigeants d’entreprise lors de la construction de l’organigramme afin de  :

  • Confronter et analyser l’organisation en place
  • Participer à la clarification des fonctions et missions
  • Concevoir un organigramme visuel
  • Conduire une réunion de présentation

Exemple d’organigramme mis en place par Proaliz :

 

Etape 2 : la fiche de poste

Contenu à paraître le 26/11/2018

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Etape 3 : la fiche d’objectifs

Contenu à paraître le 29/11/2018

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Etape 4 : le plan de formation

Contenu à paraître le 04/12/2018

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Etape 5 : les entretiens hebdomadaires et annuel

Contenu à paraître le 04/12/2018

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Vous souhaitez vous gagner du temps et professionnaliser votre organisation ?

Je suis là pour vous conseiller et vous seconder afin de piloter votre entreprise avec efficacité.

Flexibles et proactifs, nos interventions sont sur-mesure et sans engagement.

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