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L’organisation et le management vecteurs de productivité sur la durée

Je vais vous parler d’une entreprise que j’accompagne depuis quelques temps.

 

Lorsque le dirigeant de cette TPE-PME a sollicité les services de Proaliz, il était confronté aux problèmes suivants :

 

❌ Travail désorganisé❌ Salariés démotivés ❌ Communication interne dégradée ❌Confiance entachée

❌ Clients insatisfaits ❌ Stagnation économique

Aucun texte alternatif pour cette image

 

Résultats : ⛔ Entreprise en danger ⛔ Dirigeant épuisé

 

Il était urgent d’agir et le dirigeant l’avait compris.

 

D’après vous, d’où venait le problème ??? Des salariés ? De l’activité ? Du dirigeant ?

 

Le problème venait du manque de temps ! Le dirigeant ne pouvait gérer, seul et de concert, le développement commercial de l’entreprise, la gestion et le management de ses collaborateurs.

 

Il l’avait compris et a choisi de missionner Proaliz pour mettre en place rapidement des solutions organisationnelles et managériales d’avenir adaptées à sa vision.

 

J’ai débuté ma mission en me rendant sur place pour 👌observer, 👌comprendre, 👌dialoguer, 👌m’imprégner du fonctionnement.

 

J’ai ensuite échangé avec le dirigeant et nous avons décidé des actions prioritaires à mettre en place. Toutes les solutions énoncées ci-après ont été construites en collaboration avec les salariés et la Direction.

 

Accompagnement du dirigeant – « Prise de hauteur pour gagner en performance » : 💚Organisation de brainstorming stratégiques 💚Partage des succès et des difficultés 💚Mise à disposition d’un réseau d’experts 💚Réalisation de veille stratégique 💚Apport de solutions innovantes 💚Gestion de projets déléguée 💚Développement de l’intelligence émotionnelle

 

Valorisation des salariés – « Cadrage des collaborateurs pour mieux les encadrer » : 💙Réagencement des espaces de travail 💙Pilotage d’un plan de formation 💙Management individuel de proximité 💙Création de fiches de poste 💙 Mise en place d’objectifs individuels annuels 💙Organisation de temps d’échanges stratégiques récurrents 💙Création de Relevé Mensuel d’Activité 💙Organisation de temps de partage hors entreprise 💙Réalisation d’enquêtes rh 💙Partage de la vision et des stratégies💙Encouragement de l’intelligence collective

 

Optimisation du fonctionnement opérationnel – « Systématisation des processus clés pour gagner en productivité » : 🧡Création de modes opératoires 🧡Recommandation et accompagnement sur l’utilisation des logiciels favorisant le travail en équipe 🧡Mise en place d’une gestion dématérialisée efficiente 🧡Automatisation du fonctionnement 🧡Création de tableaux de bords sur-mesure

 

Depuis l’entreprise se porte très bien et a gagné en performance. Les salariés sont épanouis et le dirigeant plus serein !

 

Ma mission est d’accompagner les dirigeants d’entreprise à trouver et piloter leur vision et leurs solutions organisationnelles et managériales de demain en 3x moins de temps, 3x plus de sérénité et d’argent.

 

Ma particularité est d’établir des connexions rapides pour favoriser le dialogue et détecter les leviers d’optimisation.

 

Si vous êtes un dirigeant entreprenant et impliqué, avec une équipe à manager et que vous souhaitez gagner en productivité, je peux vous aider !

 

Pour me contacter : 06.07.26.33.25 | patricia.rouot@proaliz.fr

 

Proalizement vôtre,

Patricia Rouot

 

DG Proaliz | J’accompagne les dirigeants d’entreprise à trouver et piloter leurs solutions organisationnelles et managériales de demain en trois fois moins de temps, trois fois plus de sérénité et d’argent.